近的理想，一個(gè)腦袋兩個(gè)大。
有多家媒體曝出，五一假期后，理想內(nèi)部進(jìn)行新一輪全公司的人員優(yōu)化，優(yōu)化比例高達(dá)18%，甚至有部門(mén)的規(guī)模直接腰斬。
除此之外，理想還面臨海外投資人訴訟的“夾擊”，理想汽車(chē)因?yàn)樽C券欺詐被投資者集體訴訟至法院。
自MEGA上市后，理想就像遭遇了水逆：開(kāi)內(nèi)部反思會(huì)、下調(diào)銷(xiāo)量目標(biāo)、首次官宣全系降價(jià)等等。
2023年賺的盆滿缽滿的理想，2024年似乎并不順利。
01、超5600人被解雇
根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等多家媒體的報(bào)道，新一輪的理想“廣進(jìn)”計(jì)劃，整體優(yōu)化比例能超過(guò) 18%。
而根據(jù)2023年財(cái)報(bào)顯示，理想汽車(chē)的員工總數(shù)已經(jīng)能達(dá)到3.16萬(wàn)人，按照18%的優(yōu)化比例來(lái)計(jì)算，這輪優(yōu)化涉及的員工數(shù)超過(guò) 5600 人。
而且在脈脈上，也有不少認(rèn)證為理想汽車(chē)員工的網(wǎng)友從側(cè)面證實(shí)了裁員一事。“悄無(wú)聲息的滾動(dòng)式裁員，今晚剛通知的。”、“ 名單是頭天晚上遞交的，HR 是上午談的，人是下午走的，飛書(shū)是晚上銷(xiāo)戶的。”
對(duì)于此次大規(guī)模裁員，理想汽車(chē)方面目前還沒(méi)有回應(yīng)。
其實(shí)這波大裁員，早在今年3月份就有了苗頭。
3月初，因?yàn)镸EGA及新款L系列銷(xiāo)量沒(méi)有達(dá)到內(nèi)部預(yù)期，3月21日，理想汽車(chē)?yán)钕氚l(fā)布內(nèi)部信反思公司戰(zhàn)略與執(zhí)行。同時(shí)進(jìn)行多個(gè)部門(mén)組織架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整涵蓋了品牌部、產(chǎn)品部、商業(yè)部、戰(zhàn)略部等部門(mén)。
隨即對(duì)外正式下調(diào)銷(xiāo)量預(yù)期，從原來(lái)的65萬(wàn)- 80萬(wàn)銷(xiāo)量預(yù)期下調(diào)至56 萬(wàn)- 64 萬(wàn)。
銷(xiāo)量預(yù)期下調(diào)后，相應(yīng)的人員配置也進(jìn)行了縮減。而且，理想彼時(shí)也官宣了全系價(jià)格下調(diào)，降價(jià)也會(huì)影響單車(chē)的毛利。為了公司良好的經(jīng)營(yíng)水平，人員的優(yōu)化便是其關(guān)鍵一步，裁員計(jì)劃也大概在那時(shí)候已經(jīng)確定。
先受到?jīng)_擊的就是一線的銷(xiāo)售部門(mén)，這輪大裁員中，銷(xiāo)售服務(wù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)優(yōu)化超過(guò) 400 人。
去年理想月銷(xiāo)量超過(guò)3萬(wàn)臺(tái)后，銷(xiāo)售部門(mén)一度迅速擴(kuò)張，從2023年初已經(jīng)擴(kuò)張到近1000人，但由于一線銷(xiāo)量未達(dá)預(yù)期，目前接收到的裁員指標(biāo)是優(yōu)化超過(guò)400名員工。
除此之外，招聘部會(huì)從原來(lái)的200多人縮減至40-50人，招聘部去年年底擴(kuò)張到超過(guò)200人，目前整體部門(mén)剩下不到50人的規(guī)模，其中社招只有20-30人在職，部門(mén)裁員比例超過(guò)70%。
另外智駕團(tuán)隊(duì)也縮減至 1000 人以?xún)?nèi)，要知道，智駕業(yè)務(wù)曾是理想內(nèi)部檢討“比友商晚了半年”后開(kāi)始重點(diǎn)開(kāi)展的業(yè)務(wù)，也是此前招聘的重點(diǎn)。
2023年 9 月底秋季戰(zhàn)略會(huì)之后，理想汽車(chē)官方一次性釋放出超過(guò)50個(gè)智駕招聘崗位，智駕團(tuán)隊(duì)人數(shù)也從 2023 年年初的 600 人擴(kuò)大至近 1000 人，如果算上 200 名左右待入職的校招生，智駕團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)較 2023 年初時(shí)的體量翻了倍。
如今，理想汽車(chē)的城市 NOA落地還沒(méi)有多大的水花，就已經(jīng)出現(xiàn)裁員的情況。
在MEGA慘遭滑鐵盧后，位于上海的純電產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也將被收縮，已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)部分員工前往北京順義理想汽車(chē)總部，討論后續(xù)純電產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整。
根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的報(bào)道，4月底，管理層通過(guò)了終的優(yōu)化名單，這輪裁員優(yōu)化正式啟動(dòng)于5月第一周，大部分會(huì)在5月底前結(jié)束，對(duì)優(yōu)化員工實(shí)行 N+1 賠償。
這次裁員的總體目標(biāo)是降低社招在全公司的占比，提高校招比例。會(huì)優(yōu)先保護(hù)2022-2024級(jí)的校招生。
這次大規(guī)模的裁員，可以為理想省下來(lái)不少資金，理想2023年年報(bào)顯示，理想汽車(chē)員工總薪酬超過(guò)121億元，人均薪酬超過(guò) 38 萬(wàn)，裁員超過(guò)18%，能大約節(jié)省超過(guò) 21 億元的資金。
除了身陷裁員風(fēng)波，理想還被卷入了涉嫌證券欺詐的官司里。
被曝出裁員的前一天，一名叫做郝俊波的律師表示，要向美國(guó)法院起訴理想汽車(chē)及部分高管證券欺詐。
他發(fā)布信息公開(kāi)征集投資者參與免費(fèi)集體訴訟，該案訴訟期間從2024年2月26日至3月20日。
給出的訴訟理由，是因?yàn)槔硐胪瞥鯩EGA時(shí)夸大了市場(chǎng)對(duì)這款車(chē)的需求，同時(shí)也過(guò)分高估了自身在運(yùn)營(yíng)策略上的有效性，打算向法院申請(qǐng)判令被告賠償因其違法行為導(dǎo)致股價(jià)下跌給投資者造成的損失。
而在2月26日至3月20日期間，理想汽車(chē)股價(jià)下跌了約30%。
隨即理想汽車(chē)官方也發(fā)布了回應(yīng)，確認(rèn)存在相關(guān)訴訟，并表示該指控毫無(wú)依據(jù)，會(huì)全力保護(hù)公司和股東利益。
02、先御寒總沒(méi)錯(cuò)
自從去年成為中國(guó)能賺錢(qián)的新勢(shì)力后，增程起家的理想似乎就陷入了被純電裹挾的漩渦中。
回看源頭，似乎皆來(lái)自于理想MEGA上市遇冷。不光給瘋狂生長(zhǎng)的理想踩了腳剎車(chē)，還沖擊了理想汽車(chē)的銷(xiāo)量、市值和口碑，可以說(shuō)是理想汽車(chē)近年來(lái)大的一場(chǎng)危機(jī)。
拋開(kāi)MEGA外觀上的爭(zhēng)議，面對(duì)增程起家的理想，消費(fèi)者們面對(duì)其純電產(chǎn)品的不買(mǎi)賬，使得理想燥熱的心被潑了盆冰水。
如今一輪接一輪的裁員以及面臨海內(nèi)外投資者的“質(zhì)疑”，理想的2024年呈現(xiàn)出一幅高開(kāi)低走的模樣。
一家企業(yè)面臨的困境很大程度上與其掌權(quán)人脫不開(kāi)關(guān)系，理想也不例外。
相較于現(xiàn)在的低調(diào)，曾經(jīng)的李想可以說(shuō)是“狂徒”般的存在，在造車(chē)新勢(shì)力圈里，李想此前是出了名的“嘴炮王”，擅長(zhǎng)為自己發(fā)聲。
自李想踏上造車(chē)路，增程式造車(chē)的爭(zhēng)議便一直不斷，而李想的性格向來(lái)直率，主打有什么說(shuō)什么，懟人懟出圈，創(chuàng)立周銷(xiāo)量榜，和用戶們針尖對(duì)麥芒，喜提微博之王等稱(chēng)號(hào)。
作為產(chǎn)品經(jīng)理型的車(chē)企老大，讓理想擁有營(yíng)銷(xiāo)和效率強(qiáng)的長(zhǎng)板，而理想汽車(chē)也從某種程度上得益于李想的“出圈”，實(shí)現(xiàn)不少了封神的業(yè)績(jī)。
不過(guò)正所謂言多必失，性格直率是把雙刃劍，容易引來(lái)輿論的過(guò)度關(guān)注，MEGA的自上市前遭遇的“網(wǎng)暴”就是恰當(dāng)?shù)睦印?span style="display:none">uYR壹木網(wǎng)-日常常見(jiàn)問(wèn)題解答
一向擅長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)和流量玩法，在MEGA上市時(shí)遭到了反噬，MEGA也因此成了年度頭號(hào)“被黑”車(chē)型，口碑也在漩渦中崩塌，從流量中收益，然后又遭流量的反噬。
不過(guò)李想又是個(gè)危機(jī)感很重的人，尤其是在公司管理和發(fā)展策略上，即便去年年底公司賬上躺著 400 多億現(xiàn)金流，一旦有苗頭不對(duì)的情況發(fā)生，便立即做出反思與整改。
所以在急劇地?cái)U(kuò)張后，李想立刻選擇了戰(zhàn)線的全面收縮，節(jié)衣縮食、提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備。
銷(xiāo)量目標(biāo)下調(diào)，是因?yàn)镸EGA并沒(méi)有達(dá)到符合的預(yù)期，對(duì)今年大盤(pán)過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致原來(lái)對(duì)大盤(pán)的預(yù)測(cè)和現(xiàn)在的大盤(pán)預(yù)測(cè)差距過(guò)大，再次下調(diào)全部車(chē)系價(jià)格，丟面子歸丟面子，但終結(jié)果對(duì)企業(yè)不傷筋動(dòng)骨。
至于為什么進(jìn)行人員優(yōu)化，原因更加簡(jiǎn)單，裁員是直接的降本增效的方式，也是理想當(dāng)下更激進(jìn)、更現(xiàn)實(shí)的調(diào)整方式。
當(dāng)然，那些被裁掉的員工也不用太過(guò)擔(dān)心，可以直接選擇去蔚來(lái)的樂(lè)道。
反正都是定位“家庭”，完美的新造車(chē)人才閉環(huán)。
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